Вчера Arkady Moreynis обратил внимание на эту статью про “внутренние инновационные центры” в медиа-компаниях. Это вообще горячая тема уже несколько месяцев – как бы так крупным корпорациям примазаться к радостям “венчурного ускорения”, чтобы, с одной стороны, не нарушить собственные R&D экосистемы, а с другой – напитаться молодым и амбициозным духом “хождения сквозь стены”.
У “внутренних венчуров” есть несколько положительных сторон.
1. Практически не требуется наличие “живых денег” для капитальных операций, потому что внутри готовой и обычно комфортной среды можно достаточно долго тянуть с инкорпорированием и другими затратными для стартапов делами. Инноваторы могут получать зарплаты, пользоваться “пакетами” и т.д., что для большой структуры необременительно, а им дополнительно высвобождает часть мозга и времени, которые в других случаях потребовались бы для пропитания.
2. Запросы стартапов способствуют модернизации инфраструктуры – их потребности в целом опережают консервативные корпоративные сети, серверы, софт и т.д. на несколько поколений. Как правило, требуется создание “железного” и сетевого sandbox, на котором проверяется – а вдруг это уже сработает для большой инфраструктуры.
3. Инновационный процесс производит много побочных продуктов и решений, которые, зачастую интереснее большой компании, чем конкретный продукт или сервис стартапа.
Это плюсы. Но есть и минусы. Прежде всего, такие структуры не способствуют brand integrity, потому что часто развиваются из противоречия к текущему состоянию основной компании. Для корпораций, где маркетологи рулят процессами, это сильнейший стресс. Далее – есть проблемы с оценкой эффективности, соответственно, инновационные структуры внутри – “плохие дети” для финансовых, кадровых служб и вообще всех, кто отчитывается. И, наконец, наличие таких центров создает проблемы вертикальной управляемости, но это не везде и не всегда (впрочем, если “вертикаль” не является пунктиком СЕО/СОО, то можно не обращать внимание… только покажите мне корпорации, где СЕО не является control freak).
Что касается конкретно истории с ВВС и НЙТаймс – они в целом большие молодцы, как говорится, особенно с учетом трудностей и ошибок предыдущих периодов, когда и та, и другая компания пытались “инновировать” в рамках R&D управлений или образовательных служб (в случае с британцами). Там все было плохо и кисло, люди приходили из академической среды с академическими идеями и годами занимались поступательными исследованиями.
(Этот пост написан по просьбе Алёна Владимирская по поводу вот этой статьи – ссылка)
Из комментариев и пояснений:
-
Vasily Gatov И вторая часть – о сути медиа-инноваций. Там в дискуссии были вопросы типа – “и кому это нужно”, “кто платит”, “что первично – контент или дистрибуция”. Ну и традиционный дискурс про профессиональный и непрофессиональный контент.
Так вот, поскольку это…See More -
Vasily Gatov В рамках коммуникационной инфраструктуры, системные, организованные медиа – это примерно 50% объема медиа-потребления. В некоторых обществах – больше, в некоторых – меньше (например, в России – явно меньше, т.к. есть существенные по численности группы – поколенческие и профессиональные – которые существенно снизили в последние 5-7 лет объем потребления legacy media, раза так в два). Остальная часть – это личная коммуникация, коммуникация в группах (он и оффлайновых), эхо-коммуникация (получение медиа-сообщений в интерпретации другого лица), имманентная коммуникация (звуковые и аудиовизуальные “медиа”, которые ты как потребитель не можешь ни включить, ни выключить – например, архитектура или шумовой фон), коммуникация с собственной памятью, с собственной эмоциональной сферой и т.д. -
Alexander Malutin нашим ИД все это хрен объяснишь( -
Vasily Gatov Legacy media – далее LM (под которыми понимается, обычно, то же самое, что у нас называется СМИ) – это бизнес-кластер экосистемы коммуникаций, который, в силу исторических причин, наделен некоторыми социальными, политическими и просветительскими правам…See More
-
Vasily Gatov Вопрос о том, на каком “конце” берется плата за информацию/развлечение/эмоции и т.д. – перестал быть критически важным. На повестке дня вопрос о том, можно ли заработать в ситуации, когда тебе не очень хотят платить, постоянно усиливают методы оценки твоей эффективности и постоянно развивают альтернативные (не-LM) методы доступа к той же аудитории, которую ты продаешь.
-
Vasily Gatov Alexander Malutin, вот я и перестал ИД это объяснять. У них стадия “ну кошечка, ну еще 100 грамм”, в которой перспектива наполнения стакана важнее, чем сохранение самой возможности жидкости.
-
Arkady Moreynis Vasily Gatov, так я и хочу разобраться – поэтому и вопросы задаю -
Олег Перидриев · 26 mutual friendsДля ИД, это конечно проблема. Но еще бОльшая проблема – для рекламодателей. Им коммуницировать с такой толпой раздробленной (и с каждым днем все сильнее фрагментирующейся) – неприятно и поднадоедает.
Поэтому корпорации рекламодателей возьмут многие функции на себя. Контент от них идет во многом. -
Vasily Gatov Arkady Moreynis, если крупными мазками, то проблемных зон видится три. Первая – редакционная модель производства качественного содержания. Редакция существует для периодичности/частотности, ассортимента и условного контроля качества. Теоретически, один талантливый и компетепнтный человек может произвести контент лучшего качества, но он не может обеспечить ни частотность, ни ассортимент.
-
Vasily Gatov Редакционный метод затратный, и плохо работает – пока – с реальным временем.
-
Vasily Gatov Вторая зона проблем – как вы верно видите – дистрибуция. Хотя здесь намечаются подвижки – оказалось, что при определенных характеристиках качества/бренда/объема/разнообразия люди готовы платить за онлайн-доступ, как в случае с NYTimes, например. Платит…See More
At America’s top newspaper, the revenue decline has — for now, at least — stoppe…See More -
Vasily Gatov Третья зона – это отсуствие внятных методов прогнозирования медиапотребления, как на уровне одного потребителя, так и на уровне совокупностей.
-
Алёна Владимирская 1. спасибо что написал. 2 мне эта дискуссия говорит лишь об одном – верни свой блог , причем на регулярную основу. это все более востребовано. -
Oleg Kohen Мне понравилась модель СМИ вот тутhttp://www.imdb.com/title/tt1856010/?ref_=sr_1 Я вчера смотрел
With Kevin Spacey, Michael Gill, Robin Wright, Kate Mara. Francis Underwood is M…See More -
Oleg Kohen Не старая газета, там молодая журналистка ушла в и-нет издание
-
Arkady Moreynis И что делать?
-
Vasily Gatov а-а-а-а-а, стррлость
-
Vasily Gatov стерлось, придется еще раз
-
Алёна Владимирская может, таки это намек на то, что таки вам надо встретиься за чашкой портвейн, о чем я полгода уже толкую?
-
Vasily Gatov ты еще одного своего друга полгода уговаривашь со мной встретиться и никак
-
Алёна Владимирская Arkady Moreynis, Vasily Gatov – мои дорогие , любимые, родные люди. Я знаю – вы оба меняете мир. я вижу, как вы его меняете. я ЗНАЮ, вы вместе, каждый со своей стороны, видите впереди очень большое и важное. я маленькая девочка хантер. но просто поверьте моего чутью – вместе вы сможете либо придумать что-то большое, но даже если нет, то просто ваши взаимные знания, опыт, сила и ум помогут каждому идти в своем направлении быстрее и эффективнее. пожалуйста, пригласите друг друга на чашку портвейна. это я как хантер и давочка вас прошу. поверьте, вам обоим будет очень полезною очень любящая вас обоих Леля. если нужно,я все организую, но сама не приду :)))
-
Vasily Gatov Итак, попытка 2:
Исследование реальности и исследование будущего в медиапотреблении.
Мы плохо понимаем многие текущие и перспективные тенденции в потреблении контента, потому что на них “фонит” традиционное потребление. И в количественном, и в качеств…See More -
Vasily Gatov Интерфейсы и революции: в области традиционных медиа, несмотря на цифровую революцию во всем остальном, царят аналоговые интерфейсы и по сути, и по форме. Нативных цифровых интерфейсов практически нет, тем более нет знания – как их наполнять контентом.
-
Vasily Gatov Новые технологии агрегации. Тут непаханное поле, на котором есть борозда Гугло-Яндекса, и все примерно вокруг этого крутятся. Но никто не доказал, что это единственное направление, кроме того, оно немонетизируемо, как теперь ясно.
-
Vasily Gatov AR. Еще немного, еще чуть-чуть, и дополненная реальность, в том числе и медийная, станет востребованной. Контентщики вообще не понимают, что это такое.
-
Vasily Gatov Методы роботизированной переработки, типа Narrative Science.
-
Vasily Gatov Эмоциональные коннекторы. 3/4 наших коммуникаций – про эмоции, чувства, невысказываемое и т.д. Как почувствовать прикосновение миллиона человек? Как физически ощутить поддержку того же миллиона? Как собрать любовь? – Это все медийные задачи, Andrey Miroshnichenko не даст соврать.
-
Vasily Gatov И все это – в реальном времени, со встроенными инструментами статистики, сбора косвенных данных о пользователе и многоплатформенной обратной связью.
-
Vasily Gatov Хватит?
-
Алёна Владимирская про новые технологи агрегации недавно ж была очень сильная в фб заруба. интереснейшая. там был Vladislav Tsyplukhin, Сергей Шалаев, еще много кого. это был пост у Eugene Gordeev. интересный очень
-
Andrey Miroshnichenko Пора прекратить культ контента. Старые СМИ только и делают, что выдумывают контент. А они, во-первых, уже подошли к пределу, качества, за которым любая добавка качества неразличима для пользователя, но отнимает уйму сил, а во-вторых, любоя бантик досту…See MoreЗаранее извиняюсь за эти See More… и другие проблемы экспорта из Facebook – но если будет интересно, то просто перейдите по ссылке и дочитайте у меня на стене.Андрей Мирошниченко в связи с этой дискуссией также вспомнил свою статью про “умрут ли на самом деле газеты” (как водится) – ссылка. Это интересно почитать, особенно если вы ищете некоторого инструктивного подхода.
Be the first to comment on "Из Facebook. Об инновациях в медиа."