В 2008 году казалось, что кризиса два: финансовый (который гораздо тяжелее сказывается на текущей деятельности) и структурный (иногда еще называемый кризисом бизнес-модели двойной конверсии) – может быть, более опасный в перспективе, но пока особенно не беспокоящий лидеров газетной отрасли.
Всего за два года последовательного падения и объемов рекламы (в 2009-м году – на 42%, в 2010, за счет некоторого мухлежа с выборкой мониторинга TNS – рост на 12% от -42, при расширении спектра оценки, извините, признать ростом может только невероятный оптимист), и объемов аудитории становится ясно, что есть и третий кризис – системный, для всех без исключения legacy media в России. За исключением тех, кто имеет прямое финансирование бюджета.
Устойчивость платной газетной модели под сомнением не только потому, что дорожает бумага и некомфортна дистрибуция. И уж точно не из-за интернета, по крайней мере, в России. Основные причины неустойчивости:
– Низкая релевантность и сомнительное качество содержания традиционных редакционных СМИ вообще, а печатных – в особенности: для того, чтобы платить за вчерашние новости и анализ, нужно чувствовать – не 1 раз, не 2, а много лет, что именно эта информация, именно этот анализ, именно эта эмоция настолько важна для вас как потребителя и, возможно, гражданина, что вы готовы расстаться с определенной суммой денег. (Не то, чтобы в РФ не осталось качественных и релевантных СМИ: просто они все топчутся на одной поляне высокодоходных «прозападных» аудиторий).
– Как говорил Дема Кудрявцев на конференции Ведомостей в марте: «мы все работаем для одного и того же миллиона». 1 миллиона из 142. Для того, чтобы выпрыгнуть за пределы этого миллиона, нужны либо недоступные объемы капитала, либо очень сильная концентрация на одном, популистском, спекулятивном предмете – концентрация, в корне противоречащая природе редакционного механизма. Современному Навальному можно – современной газете со старым брендом – нельзя. Quod licet Navalnius non licet editori.
– Время, время и деньги, деньги. Совеременные печатные СМИ, к сожалению, capital-intensive business – благодаря этому они и содержат большие разнообразные по своим компетенциям редакции, и могут существовать на нескольких платформах, и имеют определенный, хотя и не бесконечный вес в обществе (репутация инвестиционного порога). При этом эффективность этого капитала, особенно долгосрочная, крайне сомнительного качества. Возьмем финансовые результаты крупной, очень крупной частной газеты, которой приходится в некоей форме сообщать публично о своих заработках и прибыли (пусть по РСБУ, но это тоже что-то отражает). 2006-2008 год – рост выручки на 18, 16, 20 процентов, соответственно. При этом маржа прибыли за три года снижается с 37,5% до 15%. В 2009-2010 году выручка не растет – колебания около 5%, показатели прибыли ниже 11%. Учитывая, что капитал предприятия сформирован акционерами за счет кредитного портфеля с годовой стоимостью денег в 15+ % – sorry, babushka, но вы работаете в убыток для владельца. Для того, чтобы работать эффективно, нужно либо расти быстрее (что сомнительно на перспективу), либо сокращать расходы дальше (что все и делают). Традиционные компании переводят таким образом редакционные печатные СМИ в разряд дойных коров, которым совсем близко – как только закончится прибыль – до «собак», бесперспективных активов на списание или продажу в другие руки.
Страдают ли от всего этого экономического безобразия главные функции СМК – социальные, контрольные, коммуникационные? Очевидно, да. Есть исключения, есть даже точки роста – где сохраняются, насколько возможно, адекватные редакционные модели, правила, моральные императивы и профессиональные требования. Более того, есть даже стартап «Московских новостей», где сформирована редакция в 100 с лишним «штыков», приютившая немало журналистов, пострадавших от закрытия русского «Ньюсуика», например. Но, в целом, несколько влиятельных, но ограниченных по аудитории СМИ в пределах Садового кольца, плюс буквально считанные по пальцам – в регионах России – не обеспечивают никакого «расширенного воспроизводства» качественной журналистики. Интернет и социальный активизм дал за последние 2-3 года принципиально больше всех legacy media вместе взятых.
Роль государства, которое мы недо- и пере-оцениваем, давит и на экономику СМИ и на работу редакторов и журналистов. Ну вот так нам повезло, что РИАН возглавляет талантливый и ответственный человек. Рядом – что в том же здании, что на Ямском поле – мы имеем госмедиаструктуры, которым (и нам, как гражданам и налогоплательщикам) не так повезло. В каждом регионе России, в каждом городе, у нас есть «губернаторское медиа-сообщество». Не обязательно правитель области ему прямо платит – важно, что такие СМИ принципиально выведены из рыночной зоны, из конкуренции за аудиторию как таковую. Это разрушительно сказывается и на рекламных рынках, и на журналистских компетенциях и мотивациях. Чем «системнее» региональная медиа-политика, тем очевиднее утрата способностей к важнейшим медиа-делам: прежде всего, формированию повестки дня и ее обсуждению. Примеры – самые отвратительные – Москва и Татарстан.
Коррупция в журналистике.
Реакция традиционных медиа-групп находится в целом в русле мировых трендов:
– активное развитие платформ дистрибуции, альтернативных бумаге;
– попытки зарабатывать денег либо на платном доступе к веб-сайтам (Ведомости), либо на продаже приложений для телефонов, либо на сервисах (казуальные и социальные игры);
– стремление к «теории малых дел» – строительство вокруг традиционных бизнесов «маленьких подпорочек» – образовательных, клубных, туристических, даже торговых малых предприятий, которые капитализируют бренды СМИ не самым ужасным образом;
– внутренние венчурные фондики;
– поиск новых инвесторов в стремлении опереться не на оборотный, а не инвестиционный доход (деньги в капитал), при этом в сделках такого рода политика может играть очень большое значение (цикл выборов), «а там посмотрим»;
– попытка выстроить цивилизованные институты рынка – тиражный аудит, более ясное описание регионального рынка и его рекламной динамики, создание «смешанной валюты» AIR print+UU digital+UC’s mobile в перспективе.
Be the first to commenton "Тезисы с конференции журфака СПбГУ"
Be the first to comment on "Тезисы с конференции журфака СПбГУ"