• Предвидение, в отличие от прогнозирования – существенно более творческий процесс. На самом деле, люди постоянно путаются, пытаясь назвать “прогнозом” именно предвидение. Разница – и ключевая разница – в том, что предвидение существенно менее объективно, потому что базируется не столько на математической модели той или иной степени достоверности, но на группе стратегических сценариев, которые могут быть количественными (т.е. – именно прогнозами), а могут быть исключительно качественными (в смысле – не использующими твердые математические модели, основанными на анализе качеств).
• Сценарное планирование тоже имеет свою математическую основу и аппарат – в конце концов, какая бы безумная идея не пришла в голову на основе обсуждения качеств того или иного возможного события или процесса, к этой идее можно подобраться, двигая “рычажки” математической модели. Однако на практике, чаще всего в связи с экономией ресурсов, сценарное планирование “запрашивает” математические модели только для наиболее вероятных версий будущего.
• Предвидение – это умение определенного типа научного сознания выхватывать из многочисленного сценарного поля наиболее впечатляющие “факты будущего” и объяснять причины их возникновения, равно как и убедительно демонстрировать – как из настоящего попадаешь в это самое будущее.
• Предвидение субъективно, потому что в огромной мере основано на творческой стороне личности провидца и на его личных (не в смысле – частных, а в смысле личностных профессиональных и ценностных интересах).
• Методика сценарного планирования – по крайней мере та, которая мне близка и которой я пользуюсь – разработана профессором Гарварда Майклом Портером в конце 70-х годов и существенно расширена “в сторону” от бизнес-практики Петером Шварцем, основателем Global Business Network.
• Сценарное планирование занимается двумя фазами состояния конкретной компании или индустрии – “развилками” (или точками невозврата, точками выбора, которые, при анализе выделенных Портером сил, становятся видимыми в будущем) и “частными неопределенностями” (о них позже).
• Сценарии – точнее, выводы из них, которые для непосвященных в существование этих настоящих гороскопов современности – выглядят как предвидения, и, собственно говоря, ими и являются. Хорошо сформулированный сценарий способен обеспечить – не хуже воображения – высокую детализацию, зачастую способность “провидца” сообщить чуть не количественные характеристики продуктов (вес, или размер, или цену).

• Типология сценариев:(эта запись будет продолжена и расширена)

ССЫЛКИ- М. Портер – http://www.amazon.com/Competitive-Strategy-Techniques-Industries-Competitors/dp/0684841487
– Peter Schwartz http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Schwartz_(futurist), http://www.rpi.edu/dept/NewsComm/Magazine/dec99/visionary1.html
– Global Business Network (GBN – http://www.gbn.com/index.php)- Общие принципы создания поливариантных сценариев