http://adage.com/mediaworks/article?article_id=144539 – Рекламодатели в США восстанавливают бюджеты. Прежде всего, для телевидения. Rino Scanzoni, chief investment officer at WPP’s Group M, говорит, что «попытка получить коренную аудиторию через, например, онлайн видео, делает стоимость контакта существенно выше (чем на традиционном ТВ). Слишком большие объемы инвентаря приходится покупать, чтобы сохранить уровень проникновения. Традиционное телевидение может выглядеть устаревшим и скучным по сравнению с новыми медиа, но пока оно лучше всех сохраняет value для рекламодателя в период трансформации отрасли».

На прошлой неделе обновили свои долгосрочные прогнозы по состоянию рекламной отрасли и PWC, и Magna (исследовательское подразделение Interpublic Group). Телевидение ожидает рост, утверждают оба прогноза: PWC обещает восстановление объемов рекламы на американском ТВ (до уровня рекордного 2006-го) через год, а Magna считает, что доля ТВ в медиамиксе вырастет в течение 2010-2013 гг. с 35,5% до 36,7% (что, с учетом неизбежного роста интернет-рекламы, очень значительное продвижение).
Вместе с тем, почти все эксперты отмечают, что, несмотря на общий рост рекламный инвестиций в ТВ, сами по себе инвестиции эти являются рискованными. В ТВ продолжается процесс фрагментации аудиторий, как между все увеличивающимися в числе телеканалами, так и между «экранами» и способами просмотра. Все большее количество зрителей используют цифровые видеорекордеры и проматывают рекламу; все большее количество зрителей смотрят традиционный продукт ТВ на новых, неосвоенных (прежде всего рекламщиками) типах устройств, где их ролики не работают или работают не так, как ожидается. При этом, основываясь на растущем спросе, телевещатели и производители программ (продающие спонсорство и продакт-плейсмент) как минимум удерживают цену на рекламу, а во многих случаях и поднимают расценки. Очевидно, что это противоречие чревато конфликтом.

http://www.niemanlab.org/author/jbarnett/ – Эта ссылка для тех, кому интересна дискуссия вокруг non-profit media organisations. Найман МедиаЛаб в Гарварде довольно давно ведет эту тему и их исследователи собрали уже значительный объем информации. Вкратце – non-profit media даже в Штатах пока является достаточно молодой концепцией; еще не проведена разделительная черта между медиа-активными благотворительными организациями (такими как Красный Крест или Эмнести Интернешнл) и собственно медиа-компаниями, которые рассчитывают при финансировании своей деятельности на вклады благотворителей (такими как ProPublica). J.Bamett в своей попытке «ранжирования» non-profits упоминает о «шести принципах», которые определяют, с его точки зрения, легитимный подход к не-прибыльной медиа-практике:

• Источники/Соответствие миссии:
  

Основания для филантропии связаны с редакционной независимостью и объективностью;
Организация рассчитывает (не только на большие гранты), но и на небольшие пожертвования и другие формы поддержки снизу;
Правление (Совет Директоров) организации работает на безвозмездной основе.

• Прозрачность миссии и операций:
  

Финансовая отчетность организации публикуется онлайн.
Крупнейшие доноры организации открыты и публикуются онлайн.
Организация имеет ясные средства для проверки ответственности публикаций.