В “Новостях СМИ” вышла тема номера “Мультимедийность” с моим мнением. Ниже – текст, а также файлы, если кому хочется распечатать так, как в бумаге. После меня высказывается Александр “Купер” Куприянов, главный редактор Радио Комсомольская правда, а еще дальше – Наташа Лосева из РИАН (но этого мне редакция не прислала).

Василий ГАТОВ, вице-президент Гильдии издателей, член Правления WAN-IFRA

У меня очень двойственное отношение к мультимедийности в журналистике. Как человек, понимающий в менеджменте медиабизнеса, как редакционном, так и общем, с одной стороны, и как человек, являющийся творческой единицей, с другой  –  я понимаю, что в понятии “мультимедийная журналистика” кроется некое технологическое лукавство, относительно того, что журналист должен быть мультимедийно способным. Дело в том, что чем больше разнообразных умений ты  накладываешь на человека, тем более средним будет результат владения этими умениями. Результат плохим не будет, если, тем более, человек, журналист – талантлив, но будет именно средним. Тогда как сама по себе природа современных медиа, успешных медиа – это производство отличного, уникального продукта, в отличие от конкурирующих с профессионалами пишущих дилетантов (без обид!) в Сети.

Соответственно, развитие мультимедийных умений журналиста – снимать, писать, монтировать и т.п., имеет смысл только в том случае, если вы ориентируетесь на создание некоего усредненного продукта. Например, в информационном агентстве никто не ждет от контента великой журналистики. От него ждут скорости и достаточного количества данных – в разных форматах. Эти данные, далее, в рамках другой редакции, превращаются в высококачественный журналистский продукт. Например, я, как медиа аналитик, приветствую систему подготовки журналистов и создание ими продукта в “РИА Новости”. Но совершенно не убежден, что этот путь годится для традиционных”продуктовых” СМИ.

Когда мы говорим о конвергентных медиа, т.е. распространяющих информационный продукт на разные платформы, объединенные одним брендом, то у них есть два пути. Первый – создание биржевого информационного продукта, который зарабатывает на вале. И неизбежно, все платформы, относящиеся к данному бренду, будут стремиться к типу информационного агентства. Второй – создание информационного продукта высокой добавленной стоимости, за который клиент (потребитель, рекламодатель) готов платить, потому что понимает – здесь возможна исключительная концентрация аудитории, количественная или качественная.   Такой продукт зарабатывает не на вале, а на марже.

Мультимедийная журналистика – это журналистика, рассчитанная на производство контента одновременно для нескольких разных каналов коммуникации. И совершенно не обязательно, что продукт должен иметь разную форму.

Напоминаю фундаментальное понятие нашей профессии, сформулированное Маршаллом Маклюэном « Сред­ство коммуникации есть само сообщение» . Т.е. сообщение меняется в зависимости от того, каким средством доставки оно поступает к потребителю.

Таким образом, мультимедийная журналистика – это журналистика понимания платформ распространения информации. Это в меньшей степени творческий процесс, а в большей – процесс постановки задач.

Очень важно понимать, что владение человеком умением снимать, писать, рисовать, говорить или жестикулировать не делает его мультимедийным журналистом. Журналист становится мультимедийным тогда, когда он понимает с самого начала – какие коррективы в свою работу он должен вносить, в соответствии с тем каналом доставки информации, для которого в данный момент работает. И делать это практически на подсознательном уровне.

К сожалению, на данный момент в России людей “многоканальных”, мультимедийных не по принуждению, а по состоянию мозгов – можно пересчитать по пальцам. Как, впрочем, и медиаактивы, работающие по принципу конвергентности и мультимедийности.

Одним из пионеров в этом направлении, конечно, является КП, под руководством В. СУНГОРКИНА.

Я думаю, что успех КП и медиаменеджера г-на Сунгоркина в том, что он понимает: есть единый бренд “Комсомолки”, который нужно распространять на разные платформы и понимает, что здесь действуют иные редакционные философии и, значит,  для этого нужны иные компетенции, которые по необходимости привлекаются для решения мультимедийных задач.

В большинстве других мест ничего подобного не наблюдается – я говорю именно о понимании процесса мультимедийности и помощи ему. Причем, я говорю в данном случае не только о России, но и о большинстве стран мира. Дело в том, что старая редакционная и бизнес модель,  оказывает чудовищное сопротивление новому пониманию, новой логике при которой редактор должен нагрузить на себя не обычные диспетческие функции “периодического” издания, а быть готовым к принципиально иному действию – постоянной настроенности на выдачу информационного продукта. Вот к этому моменту мы подошли к главному отличию “старых” медиа от мульти медиа – новые работают всегда, круглосуточно и постоянно.

Естественно, при новой модели медиа требуются иные психологические, профессиональные компетенции у редактора и журналиста. Требуются другие амбиции и совершенно другие мозги.