В рамках одной программы Executive Education делал презентацию, в которой сложил вместе негативные тренды для традиционных медиа и зоны роста/риска для теле-кино бизнеса (как наиболее перспективного в настоящее время). Некоторое количество “нагнетания”, которое там есть, специально сделано в максимально мрачных тонах, чтобы слушатели впечатлились масштабами кризиса печатной отрасли.
А можно в нескольких словах про таргетирование?
“Таргетирование делает продукт лучше для немногих и хуже для многих”.
А как же корпоративные СМИ, которым предвещают какое-никакое, но будущее?
И не являлись ли general interest издания предвестником всех проблем? Т.к. не стало этого самого general interest.
Речь в данном конкретном случае идет об аудио-видео-продукции. Но в целом, таргетирование контента, действительно, противоречивая штука.
Выгадывая в интересах и во внимании (не говоря уже о вовлеченности) узкой аудитории, издатель, ориентирующийся на ТАРГЕТИРОВАННЫЙ контент в ОБЩЕ-ИНТЕРЕСНОМ издании, рискует – в частности, ухудшением отношения к его бренду со стороны “оппозиционной” целевой группы. Там устно был пример с АиФ, который в середине 2000-х вдруг заметил, что у него тает молодежная аудитория. И бросился “омолаживаться” – начиная с интервью с рокерами в основном АиФе и дискуссий с неформалами, заканчивая АиФ-Любовь и Я-молодой (которые просто были почти порнографией). Очевидным образом, молодежь не прикормили (зачем им такое отстойное г-но?), а с коренным читателем если не поссорились, то явно продемонстрировали снижение лояльности к его интересам. Потом года два пришлось “выправлять” линию, спасибо Н.И.Зятькову, который нашел свои (пусть совершенно мне чуждые, но очень профессиональные) мелочи, которые вернули АиФ на стезю “общего интереса”.