NYTimes, страдая ужасно от того, что газета/сайт большие, неповоротливые и очень сложно устроенные, делает очень простую и очень правильную, с моей точки зрения вещь: публичную экспериментальную площадку, на которой будут отрабатываться – в реальной жизни – предлагаемые нововведения для сайта. Такое решение обеспечивает двойную прозрачность эксперимента – с одной стороны, пользователь может увидеть, куда и как будет меняться его поставщик новостей; с другой стороны – разработчики не могут пудрить мозги своим заказчикам в жанре «мы обкатываем на целевой группе». Результат халтуры будет, надеюсь, виден сразу – и, очевидно, сэкономит денег. Не буду скромничать – мне эта идея пришла в голову лет пять назад, причем не только в применении к интернет-сайтам; открытость планирования перемен, особенно тех, которые ориентированы на пользователей, позволяет инвестировать в разработки гораздо эффективнее; возможность быстро «показать» обеспечивает объективную обратную связь, а позор обосраться ставит определенные пределы халтуре. Ровно то же относится к медиа-стартапам вообще: уважающая себя и смотрящая в будущее компания должна содержать бизнес-инкубатор, в котором – публично или непублично – опробуются новые идеи и бизнес-модели. В каком-то виде это реализовалось, под давлением кризиса, в Independent Media Sanoma в прошлом году, когда фактический запрет из Финляндии на новые запуски журналов вызвал к жизни десятка два микро-экспериментов по brand leveraging (Елена Мясникова рассказывала об этом на конференции «Ведомостей» Медиабизнес-2010).
6 часов в месяц Joe International (усредненный пользователь из 9 референсных для Нильсена стран) проводит в «фейсбуке» – то есть, более 10 минут каждый день. Если б он читал информационные сайты в таком объеме, какими радужными были бы перспективы (с учетом третьей новости). Выборка Nielsen не включает в себя Россию (что, в целом, не очень принципиально – никакого «особого пути» в нашем интернете нет) – но даже с этим недостатком заставляет задуматься: Facebook (равно как и другие, специфические для разных стран, социальные сети-медиа – в Бразилии это, например, Orkut) по количеству времени, отданного пользователями, в два с половиной раза больше любого другого сайта/бренда из первой десятки Nielsen. Судя по всему, в область социального обмена информацией смещаются основные потоки медиа-потребления в сети; да и Youtube, судя по всему, держит пользователя уже не только видео, но и общением вокруг этого видео.
Последняя заметка относится к США – но не следует забывать, что рекламный рынок США является «управляющим» относительно остальных; пусть не мгновенно, но шаблоны бюджетов брендов в США переносятся на другие рынки. Кроме того, в Штатах очень высока (определяюще высока) доля так называемых retail advertisers в прессе – это местные торговые рекламодатели, моллы и супермаркеты, которые сообщают местному населению (в пределах десятка-двух миль вокруг своих торговых точек) о ценах, распродажах и иных акциях. Они страшно консервативны и локальны – интернет-реклама для них пока не очень понятна и, вероятно, не очень эффективна; именно они сегодня поддерживают на плаву газеты.
Be the first to comment on "Важное daily"